以发展抓党建，以抓好党建促发展。近年来，**公司始终把党的领导融入公司治理，党的建设融入公司发展，把“抓党建、强党建”作为第一责任，牢固树立“党建+”理念，全面推行“党建+”工作体系，推动“党建+”与各项工作深度融合，通过建设培育党支部精益党建工作品牌，不断加强基层党建工作特色实践，把国有企业基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒，让党的旗帜在基层阵地高高飘扬。现将相关工作汇报如下：
一、党建+制度建设，凝聚攻坚创效合力
（一）完善制度体系，推进规范管理。一是优化制度内容。根据新形势新任务新要求，**公司制定和完善了《党支部标准化建设工作记录手册》《党支部工作考评管理标准》等一系列党建制度和管理标准。这些制度从党组织架构、党员发展流程、组织生活开展等多方面进行详细规范，使党的组织建设和党员队伍建设有章可循。例如，在党员发展流程中，明确规定从积极分子确定到预备党员转正各阶段的时间节点、考核标准以及所需材料，确保党员发展工作严谨有序，推进党建工作规范化、标准化和科学化，形成与之相适应、相匹配的党支部工作制度体系。二是强化制度执行。制度的生命力在于执行。公司要求各党支部严格按照新制定和完善的制度开展工作，定期对制度执行情况进行自查自纠。同时，组织专门的检查小组，对各支部制度执行情况进行抽查，将检查结果纳入党支部工作考评体系。对于制度执行不力的党支部，进行通报批评并责令限期整改，确保制度落地生根，发挥其在党建工作中的规范约束作用。三是动态更新制度。随着公司发展和党建工作的不断推进，及时对制度进行动态更新。每年组织一次制度评估工作，广泛征求各党支部和党员的意见建议，收集在制度执行过程中遇到的问题和实际需求。根据反馈情况，对现有制度进行修订完善，确保制度始终贴合公司党建工作实际，为党建工作高效开展提供坚实保障。
（二）明确职责分工，形成工作合力。一是牵头部门抓总。由公司党委工作部作为牵头职能部门，全面负责党建工作的督促检查、跟踪落实、考核评价等组织推进工作。党委工作部制定详细的工作推进计划，明确各项党建工作任务的时间节点和责任人，定期召开工作协调会，及时解决工作推进过程中出现的问题。例如，在开展年度党支部标准化建设达标验收工作时，党委工作部提前制定验收方案，组织验收小组对各支部进行逐一检查，对发现的问题及时反馈并跟踪整改情况，确保验收工作公正、高效完成，防止做表面文章、搞形式主义。二是部门协同配合。其他职能部门结合各自职责，主动参与、密切配合党建工作。人力资源部门在党员干部培训、选拔任用等方面提供支持；财务部门保障党建工作经费的足额投入和合理使用；安全环保部门与党建工作结合，共同推进安全文化建设等。各部门之间建立沟通协调机制，形成分工合作、齐抓共管、协同推进的良好格局，确保公司全体党员将思想和行动统一到上级及公司各项决策部署上来。三是强化责任落实。明确各级党组织负责人为党建工作第一责任人，将党建工作责任层层分解，落实到每个党支部、每个党小组和每名党员。建立党建工作责任清单，明确具体工作任务和责任要求，通过签订党建工作责任书、开展党建工作述职评议等方式，强化对党建工作责任落实情况的监督考核。对党建工作落实不到位的责任人，进行严肃问责，确保党建工作责任压实到位。
（二）优化电量管理，确保企业效益最大化。一是执行常态化工作机制。发电党支部严格执行“日抓住、周协调、月对标”的常态化工作机制，实行值长负责制，综合评价值长抓电量营销工作情况。每天对发电量进行统计和分析，及时发现问题并采取措施加以解决；每周组织召开电量协调会议，协调各部门之间的工作，确保电量计划顺利执行；每月进行电量对标，与同类型机组和区域内其他电厂进行对比，查找差距，制定改进措施，不断提升电量营销工作水平。二是成立党员攻关组。成立党员攻关组，深入研究“两个细则”的补偿技术参数。党员攻关组成员通过查阅大量资料、与行业专家交流等方式，深入分析“两个细则”对公司电量补偿的影响因素，制定针对性的优化方案。例如，通过优化机组调频、调峰性能，提高公司在电力辅助服务市场的收益，确保电量指标赶超区域平均水平，为公司创造更多的经济效益。三是动态跟踪电量进度。明晰中心工作任务，将优化电量结构及机组运行方式的重点任务由党员挂牌攻坚。攻坚小组动态跟踪电网月度计划进度，把电量分解落实到每个值、每台机组，及时做好电量预测及进度分析。根据电网负荷变化和市场需求，合理安排电量结构，找准电量和利润的最佳平衡点，确保企业效益最大化。同时，加强与电网调度部门的沟通协调，争取更有利的发电调度安排。
（三）建立长效机制，巩固培训成果。一是完善培训考核体系。将党员培训参与度、学习成果与“党员积分管理”深度挂钩，制定《党员培训考核细则》，从考勤纪律（占比20%）、课程测试（占比30%）、实践转化（占比50%）三方面量化评分。对考核优秀的党员授予“学习标兵”称号并在党内评优中优先考虑，对未达标的党员进行补训和谈话提醒，2024年累计完成补训党员32人次，培训达标率提升至98%。二是构建培训资源库。整合内部技术骨干和外部专家力量，打造“党建+业务”双师型师资库，目前入库讲师达45人，其中党员占比82%。同步开发《党建引领下的设备精益管理》《新能源政策解读与火电转型路径》等20余门特色课程，形成“理论教材+案例汇编+实操手册”立体化培训资源，通过公司内网云平台实现全公司党员在线学习、随时回看。三是开展培训成果转化行动。设立“培训成果转化专项基金”，鼓励党员将培训所学应用于生产经营实践。2024年，党员团队基于“党建+创新培训”中学到的数字化技术，自主开发“机组运行参数智能预警系统”，成功将设备异常响应时间缩短40%，年减少非计划停机3次，直接创造经济效益超200万元，真正实现“培训成果—实践创新—效益提升”的闭环管理，彰显党建引领下创新培训对企业发展的强驱动作用。
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