某集团单位2023年组织人事工作要点

某集团单位2023年组织人事工作要点

集团2023年组织人事工作,坚持以党的二十大精神为指导,全面贯彻公司人才工作会的决策部署,立足落实高质量发展要求,深入推进新时代人才强企战略,持续推动六化建设,优化升级人才引进、培养、使用工作体系,健全完善市场化激励约束机制,大力推进重点人才培养工程,为将公司建设成为具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。

一、匹配战略需求,推动人才供给质量提升

1.优化人才引进工作。各单位要加强人才引进计划管理,坚持分类管理、有保有压,积极保障新业务人才需求,适当压缩传统业务人才需求,科学控制人员总量,确保人均效能持续提升。围绕控总量、优结构、提质量,公司统筹组织开展人才引进质量提升行动,重点人才引进清单,统一策划实施精准引才计划,不断满足新兴领域资质升级需要。加强校园引才汇智工作,公司要持续强化院校目录与专业清单动态管理,大力拓展战略新兴业务院校,开展招聘直通车活动;各单位要严把院校和专业准入关口,主动深耕区域院校,深化校企合作,持续提升毕业生质量。发挥公司人才招聘平台作用,创新引才引智方式,加大海外引才、以才引才力度,不断提升高层次、新业务人才占比。

2.完善培养发展管理。公司研究出台职级通道管理制度,完善各序列配置使用、考核评价、薪酬激励,进一步畅通人才成长通道。各单位要加强对管理、技术序列职数的统一管控,建立人才评价机制,持续改进职称评审体系,组织推进技术序列职级评定工作。各单位要全面推动总部与基层单位之间人才的双向交流,要将基层单位经历作为提拔晋升的必备条件。

3.提升培训开发质效。公司充分发挥示范引领作用,加强队伍建设,强化培训资源统筹。抓住“关键少数”,办好干部培训班;聚焦生产经营主线,组织开展新兴业务人才和急缺高技能人才培训。各单位要积极响应转型业务人才、急需紧缺人才培训需求,编制培训计划,实施培训,强化培训效果,全面提升培训质量。

二、优化选育用管,强化企业家精神提升

1.弘扬培育企业家精神。公司组织开展培养和弘扬企业家精神专项行动,推动在企业家爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面全面提升。优化完善领导班子和领导人员综合考核评价制度,将企业家精神作为政治素质考察和综合考核评价重要内容;进一步强化精神激励,鼓励企业家心怀“国之大者”,保持高质量发展定力。

2.配优建强领导班子。坚持精准科学配置班子,完善领导班子机制,确保各级班子专业能力满足高质量发展需求、专业结构覆盖企业主营业务。各单位要坚持专业化、年轻化方向,严格执行优秀年轻干部配置要求,持续完善跟踪培养机制,大胆统筹使用年轻干部,持续优化班子年龄结构。规范和深化经理层成员任期制和契约化管理,强化考核结果的刚性应用,真正做到职务上下,推动干部由“身份管理”向“岗位管理”转变。

3.选好用好干部队伍。公司大力推进人才工程,牢牢把握国企领导人员要求,注重从基层一线、海外岗位、急难险重任务和国家重大战略项目上,选用政治素质好、履职业绩优、担当作为强的干部。要注重拓宽选人用人视野,加强外部董事队伍建设,拓宽来源渠道,推动外部董事真正发挥作用。完善干部交流锻炼机制,加强总部与基层之间干部交流,着力培养复合型干部。

4.加强干部监督管理。各单位要抓好干部日常监督管理,严格落实谈心谈话、提醒函询等制度规定,规范开展个人有关事项报告、查核及因私出国(境)管理。各单位要强化对重点领域、关键岗位、年轻干部的监督,加强纪律教育,严格落实“一把手”和领导班子监督工作方案,规范领导人员配偶、子女及其配偶经商办企业行为。注重对干部的日常考核和监督,全面掌握领导干部廉洁从业等情况。坚持严管与厚爱相结合,完善激励政策,鼓励干部敢闯敢试、敢抓敢管,营造风清气正的干事创业氛围。

三、突出重点专项,推进专业人才队伍建设提升

1.持续培养科技创新人才。聚焦自立自强,全面落实激励措施,确保落地见效。大力推进人才工程,围绕关键核心技术领域与原创性、前沿性技术领域,组织开展科技领军人才和创新团队的引进选拔培养工作。各单位要落实党管人才要求,分级建立领导干部联系制度,坚持高端引领,力争顶尖人才培养再获新突破;加大与科协的工作协同力度,组织各单位实施人才托举工程,持续推进队伍建设,全力支撑现代产业建设。

2.加快新兴业务人才培养和储备。全面推进“大城市”领域和新兴业务领域人才队伍建设。统筹策划、一体化推进新兴业务领域人才引进工作,建立持续跟踪的人才池。依托现代产业链,高标准建设人才培养基地,重点选拔新产业、新领域的优秀青年人才,给予定制化培养。

3.大力推进高技能人才培养。充分发挥技能考核作用,加大技能培训和职业技能等级认定力度,加快培养高端与新业务技能人才。各单位要以集团技能大师评选为牵引,落实国资委大国工匠培养支持计划,健全本单位技能人才评优选拔工作体系,培养形成数量充足的核心技能人才梯队。

四、服务公司国际化,推动全球化人才资源配置提升

1.推进国内外人才“一体化”管理。大力推动国内外人才拉通管理,围绕海外业务盘点人才资源,梳理重点岗位名录,建立健全海外员工信息库,纳入公司统一管理。加快国际人才交流中心建设,真正将中心打造成为国际化人才资源配置的平台。加强国内外人才常态化交流,加大总部与海外机构之间的人才交流调配力度,推动实现国内海外人才大循环。

2.鼓励国内优秀人才“走出去”。积极支持优秀人才走出去。落实海外激励保障政策,确保境外机构工资高于境内同类型、同规模、同效益水平。畅通人才成长通道,统筹多序列职级通道,海外优秀人员同等条件下优先选拔。加强后备梯队建设,落实选拔配置涉外业务人员满足海外工作经历的硬性要求。

3.推动海外高端人才“引进来”。公司海外高端引才重点企业要根据任务目标,紧盯发展急需,压实工作责任,全力推进高层次引才工作。坚持常态化全球人才招聘,建设海外区域引才地图,重点加强商务经理、合规等复合型人才引进工作。

4.强化海外人才属地化管理。加大属地化人才资源使用,加快实现“十四五”末占比目标。建立健全属地化人力资源评价机制,强化对各单位工作实效的检查指导,提升属地用工专业技能水平。

五、强化激励约束,深化市场化机制动力提升

1.推动三项制度改革再提升。深化三项制度改革提升,推动改革向更深层次挺进,实现公司全员劳动生产率、人工成本利润率等指标进一步优化。各单位要全面加强经理层成员任期制和契约化管理,强化考核结果刚性应用。全面推进市场化用工,严控新设单位和异地搬迁企业岗位配置,研究推动人力资源标准化工作;加大竞争上岗力度,推动全员市场化退出率继续保持在合理水平。

2.强化薪酬激励保障。根据“一利五率”考核指标,建立健全和绩效考核密切挂钩的内部薪酬分配机制,将工资总额分配向科技创新、海外业务、急需紧缺人才倾斜。全面推进中长期激励落地,加大激励实施范围,实现激励方式全覆盖。完善人才激励机制,实施综合保障措施,加大激励保障力度。

六、夯实基础管理,助力标准化数字化管理水平提升

1.提升业务标准化水平。统筹推进公司岗位类别标准化建设,强化岗位履职管理,实现人岗精准匹配。打造标准化人力资源管理示范样本,推动管理体系、流程的标准化,逐步建立覆盖全员、分类分级的教育培训课程体系,提升管理质效和水平。

2.升级管理数字化支撑。制定“十四五”人力资源管理提升方案,,加快干部、人事、薪酬、升级改造,完善海外员工管理。加强数据治理,为管理决策提供支撑,推动管理数智化转型。

七、加强自身建设,实现战略人力资源管理能力提升

1.强化战略规划落实执行。持续推进公司及各单位“十四五”人力资源规划落地实施,适时开展规划中期评估与动态调整。加强人力资源管理各项制度政策的宣贯与执行监督,联合党建考核活动,定期检查制度执行情况,确保执行有效性和科学性。

2.推动人力资源管理者团队专业能力提升。开展人力资源动态优化,确保专业队伍数量充足、结构合理、素质优良。开展专业工作者能力素质培训,注重提升直线管理者的人力资源管理水平,助推企业在更广范围、更深层次引导、使用、培养和激励员工队伍。

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