国企2023年职代会生产经营工作报告

国企2023年职代会生产经营工作报告

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是，深入贯彻落实党的二十大、省委十五届二次全会及中央、省委经济工作会议精神，回顾总结2022年主要工作，深入研判当前形势，全面部署2023年主要工作。下面，我代表***向大会作报告，请予审议。

一、2022年主要工作开展情况

2022年，是极不寻常、极不平凡、极为不易的一年。面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的发展任务，以及疫情影响、俄乌战争等诸多不利因素的叠加压力，公司上下始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的正确领导和大力支持下，以***为主线，全面落实***战略定位和使命任务，全力抓好***发展举措，实现了主要经济指标难中有进、稳中向好。公司营业收入、利润总额、净利润较年初预算分别增长***。完成新签合同额***亿元，其中：国内市场***亿元，海外市场***亿元，连续***。

（一）扎实稳住市场大盘。科学研判市场形势，及时调整经营策略，以国内市场的确定性应对国际市场不确定性，深度构建国内外市场“双循环”发展新格局。一是持续深耕区域市场，充分利用成熟市场内人员设备和资源优势，敏锐捕捉项目信息，深度契合业主需求，强化“综合方案”提供能力。省内依托在建项目品牌口碑，大力拓展周边业务，成功落地***项目。省外以现有***为基础，围绕高速公路、地方国省道建设，推动***周边市场的开发和培育，顺利承接***项目。海外通过***等项目实现了***等成熟市场的滚动发展，利用“联盟拓市”成功进入***，再添国际新版图。二是创新市场开发模式，扩大开放合作，在更大范围、更宽领域精选合作伙伴，加强与各类市场主体的互利合作，强化优势资源的整合利用，运用多种灵活有效的方式增强市场拓展能力。目前已***，在***的同时，加大中小市场开发力度；以***为契机，探索与***可行性；利用***的带动效应，加大与***的对接合作，建立全方位多领域的互动关系。三是精准强化经营能力，印发***，压实经营机构责任，深入挖掘***的前端效能，督促各单位大力落实辖区内市场开发工作。研究编制***，协调整合全公司力量，进一步提升标前施工组织设计编制能力和成本测算能力，提高标书质量及投标报价的准确性，深化项目落地能力。四是厚植转型发展优势，坚持围绕施工做产业，积极探索周边衍生产业、上下游产业等多元化项目，对***等多个市场开展了***调研，***等项目也积极推动中。同时持续积累和发挥投融资优势，加快***成功经验并推广至***项目，提高投资回报率。海外持续加大与***在投融资项目上的合作，并以此为前提优先取得了***施工业务。

（四）坚定不移巩固安全发展，强化高质量发展保障。聚焦重点领域、关键业务、重要环节，着力防范经营、生产、合规等风险，牢牢***底线。一是着力防范经营风险。抓好标前策划，严把项目入口关，尤其注重投资类项目、合资公司组建等风险预判，提前介入、做优设计、实事求是，确保风险可控。把牢协作单位引入关，根据***，选择信誉度高、履约能力强的协作单位，确保施工进度和质量如期高效完成。降低“两金”规模，加大项目计量力度，加强项目完工收尾管理及完工项目应收款回收工作，缓解现金流压力，确保全年“两金”增幅低于营收增幅。二是着力防范生产风险。推进安全生产工作合规化改革，对现有管理体系进行有效精简，确保适当高于现行规范和标准的同时，减少资源浪费和成本支出，提升工作效率和管理质量。全面落实企业安全生产主体责任，不断提升风险和隐患双重预防机制，持续关注国内、海外疫情防控工作，助力国内、海外项目平稳推进。统筹应急保障，完善区域***机制，建设***资源库，积极开展事故案例警示教育、桌面推演和实战演练等工作，切实提升综合应急保障能力。推进科技兴安，探索安全管理数字化转型，加大信息化管理人员专项技能提升，加快内页资料电子化转移工作，全面推进数字化管理赋能。三是着力防范合规风险。全面构建合规管理体系，完善合规经营考核评价，将合规要求落实到岗、明确到人，加快推进传统合规性审计向风险导向型审计转变。强化作风建设，密切关注“四风”问题新动向、新表现，加大明察暗访力度，重点整治职工群众反映强烈的问题。针对发现的苗头性、倾向性问题，及时对相关人员及项目进行通报批评、诫勉谈话，并督促落实做好整改。

各位代表！良弓在手，贵在速发，拼搏进取，正当其时。“十四五”攻坚之年的号角已经吹响，让我们在集团党委的坚强领导下，牢牢把握高质量发展这项首要任务，聚焦效益提升，聚力价值创造，全力以赴开新局、抢新机、出成效，在高质量发展新征程中再创佳绩，谱写华章。