国企改革三年行动工作总结

国企改革三年行动工作总结

今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年。**交投集团坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程，点燃改革强企引擎。****年，该集团资产总额***亿元，净资产**.*亿元，营业收入*.*亿元，净利润****万元。

“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造交投铁军新队伍，当好**争创社会主义现代化先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的‘开路先锋’，为全省经济稳进提质、加快实现‘两个先行’作出新的更大贡献。”**交投集团党委书记、董事长**表示。

一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效

**月**日，市域铁路S*线初步设计预审查会议顺利结束，为S*线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，**交投正全力建设市域铁路S*线、**机场改扩建等项目。年底前，还将开工***高速公路改扩建工程**，并同步谋划实施***号公路。

今年年初，**交投新修订职级与晋升管理，将人才进行分类分级管理。根据岗位工作属性的不同，设置管理序列和专业序列，新增首席主管级、资深主管级（资深经理级）、高级主管级（资深副经理级）归属专业序列统一管理。岗位序列双轨制的运行，使得高端技术人员的晋升渠道变宽，员工活力、动力显著增强。

畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有舞台，多干事者有擂台，干成事者有奖台。近年来，**交投造就了一支敢担当、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现出了一大批先进典型。该集团党委副书记、总经理**获得**省担当有为好干部，集团副总工程师、总师办经理**获得**省优秀共产党员。