近年来，我县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，聚焦青年干部队伍“选、育、用”关键环节，着力构建“源头储备+实践锤炼+正向激励”的全链条培养体系，持续激发年轻干部干事创业活力，为县域经济社会高质量发展注入强劲动能。
一、主要工作情况
（一）广开门路“选”，充盈队伍建设“蓄水池”。一是坚持政治标准，树牢选人用人“风向标”。始终把政治标准作为干部选拔的“第一标尺”，严格落实“首关不过、余关莫论”要求，通过“政治画像+综合考察”双轨并行机制，全方位把好干部政治关、品行关、廉洁关。突出政治审查。建立“负面清单”动态管理库，对干部的政治忠诚、政治定力、政治担当进行量化评价，实行考察对象政治表现和廉政表现“双签字”制度，对政治立场不坚定、群众口碑差的干部“一票否决”。深化延伸考察。通过民主测评、个别访谈、家访邻访等方式，重点了解干部“八小时外”生活作风和社会表现，确保选拔的干部既能在“台前”担当作为，又能在“幕后”修身齐家。强化导向引领。近三年累计对21名政治审查不过关的干部取消提拔资格，树立了“政治过硬者优先、信念坚定者重用”的鲜明导向。二是拓宽来源渠道，激活人才储备“源头水”。立足县域发展需求，构建“多元吸纳+精准引智”的干部招录机制。科学规划招录结构。围绕乡村振兴、产业发展、基层治理等领域紧缺岗位，科学设置招录条件，近三年累计招录公务员、选调生245名，选聘事业单位专业技术人员122名，其中硕士研究生占比达32%，涉及城建规划、现代农业、数字经济等紧缺专业人才占比超40%。畅通基层晋升通道。通过“五方面人员”选拔机制，从优秀村书记、驻村第一书记、致富带头人等一线骨干中择优选拔乡镇领导班子成员，2024年共提拔5名基层干部，其中3人来自乡村振兴重点村，实现了“从田埂到班子”的突破。构建梯队储备库。建立“90后科级干部—85后中层骨干—95后后备人才”三级储备体系，动态储备优秀年轻干部286名，确保队伍结构“老中青”有序衔接。三是突出实绩导向，打造能上能下“赛马场”。坚持以实绩论英雄，打破“熬资历、等空缺”的惯性思维。建立“赛道比拼”机制。在防汛抗旱、招商引资、信访维稳等12个重点领域设立“实绩晾晒榜”，对干部在急难险重任务中的表现实行“一事一评、全程纪实”，2024年累计提拔99名在“双招双引”中引进亿元项目的干部、在抗洪抢险中表现突出的基层干部。推行“末位调整”制度。对年度考核连续排名靠后的3个乡镇班子进行集体约谈，调整不适宜担任现职干部9人，推动形成“有为者有位、无为者让位”的竞争氛围。创新“揭榜挂帅”模式。围绕县域重点工程发布攻坚榜单，鼓励年轻干部主动“揭榜领题”，对完成任务的干部优先晋升职级，目前已推动17个重点项目提速落地。
（二）多管齐下“育”，锻造担当作为“铁肩膀”。一是理论铸魂，筑牢思想根基“压舱石”。以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心，构建“党校主阵地+云端微课堂+实践大讲堂”三位一体教育体系。强化党校主责。依托县委党校举办“青干铸魂班”16期，开发“红色研学”“案例复盘”等特色课程，组织年轻干部赴井冈山、红旗渠等党性教育基地开展沉浸式教学，参训率达100%。创新云端赋能。打造“青年干部在线学习平台”，上线“乡村振兴政策解读”“基层矛盾调解技巧”等微课程156个，累计学习时长超1.2万小时。深化专题研讨。围绕县域发展堵点开展“头脑风暴”，组织招商引资、产业链升级等专题研讨会42场，形成高质量调研报告65篇，其中8篇获市级领导批示。二是导师帮带，铺设成长成才“快车道”。针对年轻干部“本领恐慌”问题，构建“3+1”帮带体系（1名班子成员+1名业务骨干+1名老支书结对1名新干部）。量身定制培养方案。根据干部专业背景和发展潜力，制定“政治历练+专业训练+实践锻炼”个性化成长路径，累计为286名年轻干部配备导师团。实施“青蓝接力”工程。开展“老乡镇传经”系列活动，组织退二线科级干部成立“智囊团”，通过“田间课堂”“案例剖析”等方式传授群众工作法，帮助年轻干部破解“不会干”难题。建立动态评估机制。每季度召开帮带成果答辩会，对帮带效果进行量化评分，2024年评选优秀导师35名，推动年轻干部独立承办重大项目能力提升60%以上。三是一线淬炼，打造攻坚克难“主力军”。坚持“干部到一线去、能力从一线来”的培养理念，构建“四类战场”实践平台。构建乡村振兴主战场。选派155名干部担任驻村第一书记，推动实施集体经济项目73个，培育省级示范合作社12家。构建项目建设主阵地。组建“青年攻坚队”入驻高铁新区、化工园区等建设一线，推动36个重点项目提前完成节点目标。构建信访维稳主考场。安排130名干部参与积案化解，创新“圆桌议事会”“民情夜访”等机制，信访总量同比下降28%。构建改革创新试验田。鼓励干部领衔“微改革”项目，2024年涌现出“智慧网格治理”“农村产权交易数字化”等省级试点案例9个。
（二）深化实践锻炼，补齐能力短板。实施"蹲苗计划"，选派优秀青年干部下沉乡村振兴、基层治理、信访维稳等一线岗位锻炼，组建攻坚专班参与重大项目、改革试点任务，通过跨部门轮岗、专班压担、挂职交流等方式，全面提升应急处突、群众工作、统筹协调等实战能力。
（三）健全成长机制，激发内生动力。建立"成长档案"跟踪青年干部全周期表现，推行"导师帮带制"匹配业务骨干结对指导，完善"日常考核+专项考评"的动态评价体系，将考核结果与职级晋升、评优评先挂钩，破除论资排辈观念，对表现突出者实施岗位适配性调整，营造有为有位的成长生态。
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