在公司2025年一季度工作会议上的讲话：全力强化经营管理积极倡导正能量大力弘扬奋斗精神

在公司2025年一季度工作会议上的讲话：全力强化经营管理积极倡导正能量大力弘扬奋斗精神

同志们：

通过各中心、各项目部经理一季度的工作汇报，可以看出，工程中心、经营中心、成本中心、综合中心和总承包一部整体汇报思路清晰，问题剖析有一定的深度，解决措施明了，值得肯定。其他部门也不同程度地反映了一些问题和措施，我认为问题剖析是第一步，制定解决措施是第二步，执行落实是第三步，没有抓落实的第三步，前两步都是空谈。为此，请各位协力的核心管理者执行好各项解决措施，处理好一季度工作中出现的问题，这也是我们2025年“精进之年”工作主题的核心要义。

2025年一季度，公司领导分工进行了微调，个别中心负责人作了调整。总体来看，各中心内部管理都有了一定的提升和进步，值得肯定。但也有个别部门管理仍然存在明显短板，部门负责人对员工的要求不高、管理不严，严重影响工作效率，进而直接影响项目效益。

同志们，2025年一季度的经营工作不容乐观，但我们的管理工作总体上稳中有进。下一步，全体员工必须统一思想，以团队精神为先，以团队协作为纲，紧紧围绕“精进之年”工作主题和年初制定的各项目标任务，不断强化“做好工程算好账”的项目管理理念，抓住以“目标成本控制表”“项目质量、安全重点管理问题控制表”为核心的一表到底管理主线，以公司和项目两级绩效考核为手段，我相信，不管形势如何风云变幻，不管经济如何残酷，我们终将取得胜利。

最后，一句话与大家共勉：尽管今天很残酷，但是我们够努力，相信明天一定更美好。为我们共同的未来，加油！