新型“官兵”关系讨论活动报告

新型“官兵”关系讨论活动报告

近期利用相关同志“两会安保”到xx支队督导的机会，设计、回收了官兵关系问卷，自己到呼和浩特支队一个xx站进行实地调研，特别留意了队伍中改制转隶以来，在时代快速发展、xx队伍全面脱胎换骨的大背景下，如何建立新型“官兵”关系，如何培养xx指战员甘苦与共、生死与共的革命情谊，巩固和发展团结、友爱、和谐、纯洁的新型官兵关系的情况和现实。

首先，明确官兵地位，是找准建立新型“官兵”关系的发力点。

“基层至上、士兵第一”是我们党建军治军的一贯思想，是我们必须继承的军队优良传统。xx队伍脱胎于军队，按照准现役、准军事化标准建设，牢固树立“基层至上、xx员第一”的鲜明导向，将xx员置于主体地位，是建立xx队伍新型“官兵”关系的前提和基础。然而，实际工作中，基层往往是被支配的一方，管理中没有紧紧围绕xx员这个主体去统筹工作，管理的出发点缺乏主体意识，一些机关和领导干部对基层和xx员的情况不掌握、不了解，对基层和xx员的利益不负责、不维护，对基层和xx员的意见不听取、不接纳，凡事围着领导转、做给领导看，只追求领导在意，不在乎基层满意，导致机关与基层脱节，指挥员与xx员脱节等问题产生，急需纠偏正向。

（二）指战员情感需求日益凸显，与干部骨干带队情怀相对弱化的问题。少数干部把指战员关系单纯看成管理与被管理的关系，对指战员不打不骂也不爱，不疏不远也不近。一是言语上冷漠。一些干部认为，现在的xx员思想活跃，对传统的道理说教“自然免疫”“心怀抵触”，有必要采取一些严厉管教措施；还有少数干部信奉慈不掌兵，有时需要讲重话来博份量、靠威言来立威信。与之形成回应的是，多数xx员不喜欢干部喜欢把批评的话挂在嘴边，对待后进同志，缺少必要的包容和耐心，冷眼相看、冷言相待。二是成长上冷落。年轻同志个人色彩重、民主意识强，普遍具有相对清晰的“人生设计”。xx员，大多数有转xx士、学技术、考学、学车、入党、顾家等想法。但同时，大部分干部需面对上级考核、工作安排、文件材料、治理整顿、日常督导等海量工作问的压力，牵扯了很大的心思精力，忽视xx员成长需要，对xx员来xx队伍学什么、将来做什么、人生该怎样设计关心关注不够，距离拉开。三是工作上冷看。有的领导干部工作中只讲任务不教方法，遇到困难不帮不问不提醒，一出问题就火冒三丈、横加指责；有的xx员员工作生活中“精打细算”，面对安排的工作拈轻怕重，领导稍加压力就满腹牢骚，习惯性等靠、习惯性推脱、习惯性应付。个别干部喜欢站在批判者的角度看问题，选择性执行命令、完成工作，认可的、满意的选择执行，不认可、不满意的划清界限、妄然评判，甚至凭空想象、无中生有、臆想揣测，造成关系紧张。

（三）指战员减压维权呼声较高，与领导机关统筹不够作风不实的问题。关心关爱xx员方面的问题反映在基层，但往往与领导干部的工作指导思想和工作作风密切相关。一是革命友谊缺少真心。干部和xx员都未认真分析相互关系中各自的职责站位，形不成站位上的理解，对友谊的理解庸俗化。有的干部情绪化管理队伍，把个人情绪带到工作中，高兴就表扬，不高兴就“折腾”；个别干部把规章制度当“手电筒”“放大镜”，照人不照已；有的xx员员在工作中受到善意的批评提点，认为是上级和他过不去，对他有意见；对于监督心生怨恨，总认为别人是多管闲事，依然我行我素，形不成友谊。二是个人诉求超出限度。有些指战员对任务分工理解不深、认识不清，自己工作量大，太忙太吃亏；有些指战员自我要求不高，搞不清职责定位、现实差距和实践要求，既“急”于要政策红利、要个人待遇，又“浮”于工作表面、贪图安稳。个别干部简单化处理问题，以罚代管、以批代教，没有成为矛盾的化解人，反而成为问题的制造者；三是官兵同心的氛围缺失。少数指战员在职务晋升、岗位调整、请假调休等涉及个人利益事项，热衷于“递条子”“找门路”“买照顾”，急升迁调动、急打开出口、急休息保障；有些指战员对组织缺乏感恩之心，要求组织在评先评优、福利疗养、探亲调休等方面无条件照顾；少数指战员进取精神和责任心弱化，创先争优意愿不强，想个人利益大于考虑集体利益，这些表现，都会对一个单位干部和xx员形成统一认识，团结一致造成不利的影响。