市委组织部长在提升干部执行能力研讨会上的发言提纲

今天我就聚焦“构建五个体系,助力提升干部执行能力”这个主题做个交流。

一、强化系统性,完善素质培养体系。着眼提升干部专业化能力,开展干部执行能力提升“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”活动。坚持“真学”,各部门单位制定本行业本系统干部专业能力提升计划、建立“每周夜校”业务学习等制度,做到部门领导必讲课、上级政策必讲透、外地经验必介绍、基层做法必交流。坚持“真考”,各部门每个月组织一次应知应会知识测试,各行业领域每季度组织一次专业知识考试,全市范围每半年组织一次重点领域基础知识考试。坚持“真练”,分两批选派X名左右干部,到发达地区开展为期两个月的体悟实训;选派X名左右年轻干部,到X工业园等一线锤炼;选派X名左右年轻干部上下交流挂职,推动干部尽快由外行变内行、由内行变专家。

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五、强化导向性,完善正向激励体系。牢固树立实践实干实绩的选人用人导向,采取务实管用措施,激励干部提升执行力、狠抓工作落实。强化用人导向的激励作用。对任劳任怨、扛重活、打硬仗的干部,敢于善于斗争、积极应对风险挑战的干部,及时发现、大胆使用,以鲜明用人导向激励干部担当作为、创新实干。强化执行力考察的激励作用。把执行力考察结果与干部考核奖惩、职级晋升、选拔任用紧密挂钩,对执行成效明显的单位和个人进行组织表彰奖励。强化综合考核的激励作用。严格执行“高质量发展承诺书考核奖惩办法”,对区市实行年度考核、“三年算总账”,对市直部门“一年一算账”,从综合考核、评先树优等方面,建立真奖真罚具体措施,真正考出精气神、考出执行力。

“口头表态一千遍,不如实际做一次”,通过打造五个体系,不断提升干部执行力,为推动社会发展建设注入强劲动力,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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