差异化考核典型案例（市工信局）
2023年以来，市工信局严格落实省、市关于实施差异化考核的部署要求，在市委组织部的精心指导下，勇于创新、敢闯敢试，深入推进构建体系、考核评价、结果运用“全过程差异化”，科学精准开展公务员差异化考核，有效解决了“考什么、怎么考、怎样用”的问题，在工信系统树立起“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样”的鲜明导向。
一、差异化构建考核体系，解决好“考什么”的问题
差异化设置工作实绩指标、行政效能指标、加扣分事项、一票肯优和一票否决项，精准构建考核体系。一是注重考核内容的导向性。锚定“强工兴产、转型突围”任务目标，聚焦工业倍增计划，以“重点工作求突破、考核工作争先进、创新工作出亮点、职能工作守底线”为标准，全面梳理分解年度工作任务，局机关及所属单位共拉出xx项工作清单，确保人人肩上有责任、实绩考核有依据。二是注重考核内容的创新性。定期征求党员干部意见建议，先后将“六型”机关创建、机关党建“五项工程”、常态化推进思想能力作风建设等做法纳入考核。三是注重考核内容的平衡性。适当缩小业务工作加分范围，提升加分门槛，对业务科室承担的重点工作和考核工作实行加扣分制，完成任务加分，完不成则扣除双倍分值。市工信局先后印发多个文件，构建起公务员差异化考核体系
三、差异化运用考核结果，解决好“怎样用”的问题
一是将年度考核结果与干部选拔使用挂钩。年度考核优秀的，在晋升职务职级、轮岗交流、挂职选派时优先考虑，近三年考核优秀人员得到提拔重用的比例达到90％以上。结合“赢在中层”行动的实施，更多地将考核优秀、实绩突出的人员放在经济运行、产业发展、技术改造、双招双引等重点岗位上，促进优秀干部多岗位锻炼，显著优化了干部资源配置。二是将考核结果与干部评先树优挂钩。不搞平衡照顾，对优秀干部“集中赋能”，除按照规定对年度考核优秀的公务员予以嘉奖、连续3年优秀的记三等功外，各项先进表彰均向考核优秀人员倾斜。今年以来所有记功、嘉奖全部分配给年度考核和平时考核优秀的科级干部，优秀科室信息产业科获评“人民满意的公务员示范单位”称号。三是将考核结果与干部奖金分配挂钩。提高考核优秀人员的绩效奖金分配权重，依据年度考核和平时考核结果，在分配奖金时区别出档次、体现出差异，2023年度考核优秀科级干部奖金比局县处级领导干部人均高出20％左右。
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